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      5月28日，由七二五所产业发展处、市场经营处组织，青岛双瑞承办的中国船舶七二五所精益生产信息化推进工作观摩交流会在青岛双瑞召开。七二五所副所长徐健在会上发表讲话。七二五所副总工程师姜建伟出席会议。

  参会人员一行参观了青岛双瑞展室，系统了解了公司船舶压载水管理系统产业、船用lng供气系统（fgss）产业、腐蚀控制产业、电解制氯产业、海水淡化产业等六大板块的科技研发和市场开发情况；深入公司生产现场，实地考察了船舶设备车间，重点了解了公司mes系统（生产制造执行系统）和wms系统（物流仓储管理系统）实际应用情况，参观了智能化生产设备和精益道场；在船舶设备培训中心听取了关于青岛双瑞全球服务平台的建设情况；在生产指挥中心观摩了生产指挥系统运行情况。

  在交流会上，七二五所产业发展处介绍了所信息化推进总体工作思路，青岛双瑞、双瑞特装、双瑞万基等单位以精益生产和信息化推进工作为主题进行了典型发言。各单位参会人员还就相关工作开展的方法、难点进行了深入、广泛的交流。

  七二五所副所长徐健充分肯定了七二五所这些年在精益制造方面取得的成效，并对青岛双瑞在精益生产管理和信息化建设方面取得的成果表示赞赏，强调要从长期发展战略、产业发展对标分析、产业链价值链供应链协同、关注人才培养和文化建设多维度认识“推进基于信息化的精益制造”的重要性，并对下一步工作提出三点要求：

  一是要提高站位，强化领导干部的责任担当和危机意识。“十四五”七二五所对高质量发展提出了更高的要求，提出 “产业集群打造全所利润创造中心、产品创新中心和精益制造中心”，目标明确，任务艰巨。各单位领导，特别是“一把手”，要解放思想、居安思危、主动谋划，跟上产业变革的时代发展大潮，全力促进全产业的高质量协同发展。

  二是要做好策划，推进基于信息化的精益制造。全面开展生产信息化建设，实施精益制造管理一体化统一推进，是结合七二五所现状，确保各产业可持续发展的一项重要战略举措。要进一步树立全员参与、协同高效的精益制造理念，加快生产信息化平台建设，持续以精益化的管理全面促进提质量、降成本、保交期、增效率。

  三是要加强交流，打造高素质复合型技术人才队伍。信息化新技术的加速迭代，使得传统产业对跨专业复合型人才的渴求也愈发迫切。各单位要完善跨专业技术人才培养模式，学习借鉴先进单位经验，建设一支“能做事”的高素质人才队伍。

  青岛双瑞总经理付洪田分享了信息化建设工作的体会和建议。一是经过连续六年的信息化建设，成体系的数据管理效益显现，公司管理效益和核心竞争力得到大幅提升；二是信息化建设有效推动了管理的科学化、规范化和标准化，实现了管理变革，有效地解决了运营管理中的难点；三是信息化建设是“一把手”工程，需要全公司的资源调配和成本投入；四是选择一流的信息化系统，便于实现各信息系统的集成和贯通；五是推动由信息化向数字化转型，建立数字化驱动的运营管理模式。

  七二五所产业发展处、市场经营处、科技与信息化处，一室、三室、八室、双瑞特装、双瑞风电、双瑞万基、双瑞精铸、双瑞橡塑、双瑞防腐、青岛双瑞相关单位负责人共40余人参会。