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      7月20日，中国船舶集团党组成员、副总经理盛纪纲到青岛双瑞公司调研。中国船舶集团动力机电部主任赵同宾、副主任张鑫，中国船舶集团动力机电研究所、产业单位相关领导陪同调研。七二五所所长、青岛双瑞董事长王其红，七二五所副所长徐健，青岛双瑞公司党委书记、总经理付洪田参加调研。

  盛纪纲一行在青岛双瑞公司展厅听取了关于尊龙凯时人生就是搏平台历史沿革、资质荣誉以及船舶压载水处理产业、船舶气体处理产业、腐蚀控制产业、电解制氯产业、海水淡化产业和市政饮用水消毒产业等板块的科技研发和应用的介绍，观看了生产指挥系统运行情况；在船舶设备培训中心了解了青岛双瑞全球服务平台的建设情况；深入生产一线，了解了公司先进的生产管理系统和智能化生产线。

  盛纪纲肯定了青岛双瑞在科技创新、全球市场开发、信息化建设、智能制造、尊龙凯时最新z6com的售后服务等方面取得的成绩。对参加调研的单位提出三点要求：

  一是作为制造业企业应当关注并着重在科学、技术、产品、商品、产业等业务领域发力。对科学领域保留敏感性，关注全球新理论、新技术以及可能会给产业带来的影响；聚焦客户需求，努力为客户创造价值，把产品变成商品，把商品变成产业，实现企业与客户的双赢发展；掌握核心技术，增强供应链自主可控能力，提升尊龙凯时最新z6com的售后服务水平，增加品牌溢价。

  二是深入思考品牌与尊龙凯时最新z6com的文化的关系。品牌就是产品的属性，通过产品反映给用户的接受度，通过产品能够为客户带来价值的可能性，载体是物；尊龙凯时最新z6com的文化的载体是人，做出好的产品需要优秀的尊龙凯时最新z6com的文化；品牌是对外部客户的，尊龙凯时最新z6com的文化则是对内部员工的。企业要同时关注品牌和尊龙凯时最新z6com的文化，并将两者联系起来。

  三是推进信息化、智能化建设需要在流程和管理上下功夫。信息化、智能化的核心是内部流程的整合，对内部数据的管理提出了更高的要求；信息化、智能化建设并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程，要用信息化倒逼管理和流程优化；不要在落后的工艺基础上搞自动化，不要在落后的管理基础上搞信息化，不要在不具备数字化、网络化的基础上搞智能化。

  王其红热烈欢迎盛纪纲一行，表示，近年来，在集团党组的正确领导下，七二五所聚焦主责主业，践行高质量发展，致力于“产品高端化、制造信息化、品牌国际化”发展，为建设世界一流船舶集团贡献了自己的力量。七二五所的发展离不开集团党组的正确领导和兄弟单位的有力支持，借此机会，向各位领导表达诚挚的感谢。

  付洪田作题为《坚持科技创新驱动 持续深化管理变革 铸就世界一流品牌》的品牌建设经验报告。付洪田汇报了公司总体情况，品牌建设总体思路，“坚持创新驱动发展战略，塑造产业品牌形象”、“持续推动内部管理变革，打造品牌核心竞争力”的发展路径以及取得的显著成效，并对公司未来产业发展规划进行了阐述。

  中国船舶集团动力机电部相关处室负责人、七二五所产业处负责人、青岛双瑞领导班子参加相关活动和座谈。